কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের জন্য টিপস


अधिगम का स्थानांतरण/ Transfer of Learning/ RS Tutorial (Jul 2019).



কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের জন্য টিপস

আপনি কি আপনার প্রশিক্ষণ অংশগ্রহণকারীদের শেখার চুম্বকগুলিতে পরিণত করতে পারেন যারা তাদের পরবর্তী প্রশিক্ষণের সুযোগটি দেখার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না? একেবারে। আপনি প্রশিক্ষণের সময়, শক্তি এবং অর্থের পরিশ্রমের ফলে উন্নত কাজের কর্মক্ষমতা আশা করতে পারেন? একেবারে। আপনি শুধু মনোযোগ দিতে হবে:

  • যারা প্রশিক্ষণ উপস্থাপন,
  • প্রশিক্ষণ কিভাবে উপস্থাপন করা হয়, এবং
  • ভূমিকা আপনি অংশগ্রহণকারীদের কাছ থেকে আশা।

প্রশিক্ষণ অধিবেশন সময় অংশগ্রহণকারীদের কি কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তর সব পার্থক্য করে তোলে। প্রশিক্ষণ সম্পর্কে অভিযোগগুলি মোকাবেলার জন্য এই ছয় ধারনাগুলি ব্যবহার করুন (আমার সময় নেই; এটি সময় নষ্ট হয়ে গেছে; আমার বস আমাকে যা শিখছে তা করতে দেয় না) এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ স্থানান্তরের সাথে উন্নত কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে তুলুন।

প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 6 টি টিপস

  • প্রশিক্ষক একটি পার্থক্য করে তোলে। আমি কখনও উপস্থিত ছিলেন সবচেয়ে কার্যকর প্রশিক্ষণ অধিবেশন এক জেনারেল মোটর এ ছিল। একটি কর্পোরেশন-প্রশস্ত সংস্কৃতি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে, সমস্ত কর্মচারী একই শিক্ষা অধিবেশন উপস্থিত ছিলেন।মূল উপাদান প্রশিক্ষক ছিল। তিনি একজন জিএম নির্বাহী ছিলেন; তিনি প্রত্যাশা করেন যে সেশনে যোগদানকারী প্রতিটি ব্যক্তি, পরিবর্তে, তাদের কাছে জানানো ব্যক্তিদের নির্দেশ দিতে। অন্যদের প্রশিক্ষণের ক্ষমতা প্রশিক্ষণ ধারণার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক এক। (একটি সংস্থার উন্নয়ন পরামর্শদাতা সেশনের সাথেও সহায়তা করেছিলেন, কারন প্রত্যেক পরিচালক তার প্রশিক্ষণের ক্ষমতা সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসী ছিলেন না।)বিকল্পভাবে, অংশগ্রহণকারীদের তাদের শিল্প অভিজ্ঞতা আছে প্রশিক্ষকদের আরো favorably প্রতিক্রিয়া। তারা প্রশিক্ষিত বিষয় এবং পরিস্থিতিতে হাইলাইট অভিজ্ঞতা এবং মোকাবেলা যারা facilitators প্রশংসা করি। আরো ঘনিষ্ঠভাবে প্রশিক্ষক অংশগ্রহণকারীদের বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতা, প্রশিক্ষণের স্থানান্তরের জন্য আরও ভাল, কাজের পরে তথ্যটির প্রয়োগের সাথে প্রশিক্ষণটি যুক্ত করতে পারে।
  • প্রতিষ্ঠান থেকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ বার্তা অংশ হিসাবে বর্তমান প্রশিক্ষণ। ক্লাস একে অপরের উপর নির্মাণ করা আবশ্যক এবং পূর্ববর্তী সেশনে শিখেছি কন্টেন্ট শক্তিশালী করা। অনেকগুলি সংস্থা পাম্পৌরি অথবা উপলব্ধ ক্লাস এবং সেশনের মেনুর মতো প্রশিক্ষণ নিয়ে আসে।প্রশিক্ষণ অধিবেশনগুলির মধ্যে কোনও আন্তঃসংযোগ নেই এবং প্রশিক্ষণের সেশনে প্রদত্ত তথ্যগুলি সংস্থার মৌলিক ভাগ্য দক্ষতা, পন্থা এবং মূল্যবোধগুলিকে শক্তিশালী করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ হারায়। প্রশিক্ষণ আগে সেশন উল্লেখ করা উচিত, সমান্তরাল আঁকা, এবং কন্টেন্ট শক্তিশালী করা।উদাহরণস্বরূপ, একটি বিশ্ববিদ্যালয় সুপারভাইজারি ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রাম একটি যোগাযোগ ক্লাসে একটি কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া চালু। এই প্রতিক্রিয়া মডেল তারপর শক্তিশালী এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন অধিবেশন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা অধিবেশন, এবং প্রেরণা অধিবেশন জোর দেওয়া হয়েছিল। অংশগ্রহণকারীরা কর্মস্থলে প্রশিক্ষণের তথ্য স্থানান্তর নিশ্চিত করার জন্য, সেশনে জুড়ে জোর দেওয়া একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতির প্রাপ্ত।
  • প্রত্যেকের ম্যানেজারকে এবং ম্যানেজারের ম্যানেজারকে তাদের কর্মীদের সাথে প্রশিক্ষণ সেশনে যোগ দেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। যখন একটি সংস্থার তিনটি পরিচালনা স্তর একসঙ্গে প্রশিক্ষণের সাথে অংশগ্রহণ করে, তখন অংশগ্রহণকারীরা প্রশিক্ষণ শিখেছে এমন ধারণাগুলি চেষ্টা করতে আরো বেশি আগ্রহী হতে পারে। অংশগ্রহণকারীরা নতুন ম্যানেজার হিসাবে চেষ্টা করে তাদের ম্যানেজার দেখতে পাশাপাশি এটি বিশেষভাবে কার্যকর। এই প্রশিক্ষণ অধিবেশন সিরিজ তৃতীয় নিবন্ধের বিষয়, প্রশিক্ষণ নিম্নলিখিত প্রশিক্ষণ শক্তিশালীকরণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
  • সময়সীমার মধ্যে নির্ধারিত "অংশ" প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। আমি লোকেদের ট্রেনিং সেশনে আরো শিখি যা অনেকগুলি সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে সামগ্রীগুলি অল্প পরিমাণে সরবরাহ করে। অংশগ্রহণকারীরা এই সেশনে যোগদান করে, সম্ভবত সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা, বিষয়টি শিখে না আসা পর্যন্ত।এই অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণ সেশনের মধ্যে ধারণা অনুশীলন করতে পারবেন। প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু এবং ধারণার প্রয়োগ উভয় পরবর্তী পরবর্তী সেশনে শক্তিশালী হয়।এটি লোকেদের তাদের প্রকৃত কার্য সেশনে প্রশিক্ষণ প্রয়োগে তাদের সফলতা এবং সমস্যাগুলির বিষয়ে আলোচনা করতে দেয়। প্রশিক্ষক পরবর্তী সভাতে বিতর্কিত দায়িত্বগুলি প্রদান করে প্রশিক্ষণ সামগ্রী অনুশীলন করতে সহায়তা করতে পারে।
  • চাকরির উপর অবিলম্বে প্রযোজ্য দক্ষতা এবং তথ্য লোকেদের প্রশিক্ষণ দিন। এটি ব্যবহার করুন অথবা এটি হারান, প্রশিক্ষণ সম্পর্কে একটি সাধারণ বিরক্তি। এটি একটি সত্য বিবৃতি। এমনকি শ্রবণশক্তি, কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া এবং টিম বিল্ডিং প্রদানের মতো কৌশলগত দক্ষতা সহ, অংশগ্রহণকারীদের প্রশিক্ষণ বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য অনুশীলনগুলি তাত্ক্ষণিক এবং ঘন ঘন পরিস্থিতি স্থাপন করে।সফ্টওয়্যার প্রশিক্ষণ যেমন অ্যাপ্লিকেশন ভিত্তিক প্রশিক্ষণ, অংশগ্রহণকারীদের সফটওয়্যার আছে না হওয়া পর্যন্ত প্রশিক্ষণ সঙ্গে বিরক্ত করবেন না। প্রকৃতপক্ষে, প্রশিক্ষণটি প্রায়ই কার্যকরী হয় যদি তারা প্রথম কর্মসূচি নিয়ে পরীক্ষা করে, সেশনে যোগ দেওয়ার আগে।
  • প্রশিক্ষক সেশনের জন্য একটি ইতিবাচক, উত্পাদনশীল স্বন এবং পরবর্তী শিক্ষার আবেদন সেট করতে পারেন একটি ইতিবাচক, তথ্যপূর্ণ, সৎ খোলা যে আচরণগত ভিত্তিক উদ্দেশ্য উপর চাপ। কিভাবে প্রশিক্ষক খোলা প্রশিক্ষণ অধিবেশন অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যাশা পরিচালনার প্রক্রিয়া শুরু হয়। ("এই অধিবেশনটিতে উপস্থিত হওয়ার ফলে আপনি নিম্নলিখিতগুলি করতে সক্ষম হবেন ...")ক্লিমেমার গ্রুপের জিম ক্লিমারের মতে, "গবেষণাটি পরিষ্কারভাবে দেখায় যে অনেক বেশি মানুষ অভিনয় করার নতুন পদ্ধতিতে নিজেকে চিন্তা করার চেয়ে নতুন চিন্তাভাবনায় নিজেকে পরিচালনা করে।" অংশগ্রহণকারীদের তারা সেশনের কি প্রত্যাশা থাকতে পারে তা জানতে হবে তাই উদ্দেশ্য বাস্তববাদী হতে হবে এবং না ওভার প্রতিশ্রুতি.একই সময়ে, খোলার চাপ উচিত আমার জন্যে ইহাতে কি আছে, WIIFM অংশগ্রহণকারীদের অধিবেশন তাদের আন্তরিক অংশগ্রহণের ফলে অভিজ্ঞতা হবে। ট্রেনিং, সেশনের মান এবং সমগ্র সেশনের সময় তথ্যের মূল্যের জন্য এটি কীসের উপর জোর দেয়।

    প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য ছয় আরো টিপস জন্য পড়ুন।

    কর্মক্ষেত্রে কার্যকরী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য আরো টিপস

    • প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের কাজ 4 টি টিপস (আগে)
    • প্রশিক্ষণের আগে প্রশিক্ষণের কাজ 6 টি টিপস
    • প্রশিক্ষণ একটি পার্থক্য করতে পারেন (সময়)
    • 6 প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কাজ (সময়) করতে আরো টিপস
    • সবাই বিজয়ী: কর্মচারী প্রশিক্ষণ স্থানান্তর জন্য 4 টি টিপস (পরে)
    • প্রশিক্ষণ ট্রান্সফারের জন্য 9 টি টিপস (পরে)
    • প্রশিক্ষণ স্থানান্তর কেস স্টাডি (আবেদন উদাহরণ)
    -- /360613911/GenericosDFP2018 -->