আপনার কর্মক্ষেত্রে একটি শিক্ষা সংস্কৃতি নির্মাণের জন্য 5 টি টিপস


#karmakshetra#karmasangsthan 15 May 2019 Karmakshetra Paper today (Jul 2019).



কর্মক্ষেত্রে একটি শিক্ষা সংস্কৃতি নির্মাণের জন্য 5 টি টিপস

২015 সালের মে মাসে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্মরত শ্রমিকরা একটি বিশাল মাইলফলক অতিক্রম করে। পিউ রিসার্চ রিপোর্ট অনুসারে, হাজার বছর বয়স্কদের বয়স 18-34, কর্মক্ষেত্রে জনসংখ্যাতাত্ত্বিক অঞ্চলে প্রবল শক্তি হিসাবে জেনারেশন এক্সকে অতিক্রম করেছে। 53 মিলিয়নরও বেশি শক্তিশালী, মিলিনিনিয়াসগুলি সর্বকালের সর্ববৃহৎ জনসংখ্যাগত গোষ্ঠী, পূর্ববর্তী রেকর্ড-সেট্টার বেবি বুমারগুলি তৈরি করে।

আপনি যদি একটি শিক্ষানবিশ সংস্কৃতি নির্মাণ করার চেষ্টা করছেন একজন ম্যানেজার বা এইচআর পেশাদার হিসাবে আপনার জন্য এই অর্থ কি? যে আপনি কিভাবে পরিবর্তন প্রতিক্রিয়া উপর নির্ভর করে। Millennials জন্য, শেখার সুযোগ শুধু perk আছে একটি চমৎকার নয় - তারা একটি প্রত্যাশা।

এই প্রজন্মের আগের প্রজন্মের গোষ্ঠীর তুলনায় আরও বেশি মোবাইল, তাই আপনার কাছে সেরা এবং উজ্জ্বল বজায় রাখার চ্যালেঞ্জ রয়েছে। এবং আজকের বহুজাতিক কর্মশালার অন্যান্য গোষ্ঠীগুলির জন্য শিক্ষার সুযোগ পরিচালনা করার সময় আপনাকে ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্টের জন্য হাজার বছরের ড্রাইভ সন্তুষ্ট করার একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে।

সৌভাগ্যবশত, সাংস্কৃতিক স্থানান্তর আপনি নতুনcomers এর প্রত্যাশা মিটমাট করা এবং আরও সন্তুষ্ট কর্মচারী সন্তুষ্ট রাখা প্রয়োজন আপনার কর্মক্ষেত্রে সমস্ত জনসংখ্যাতাত্ত্বিক দলের জন্য ভাল হবে এবং আপনার কোম্পানীর জন্য মহান। এই কাজ সব প্রজন্মের জন্য একটি জয়-জয়।

সৃজনশীল সুযোগ সৃষ্টি এবং প্রাপ্যতার সাথে আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতে একটি গুরুতর বিনিয়োগ করে, যা ঘনিষ্ঠভাবে অভ্যন্তরীণ কর্মজীবনের উন্নয়ন সুযোগ হতে পারে, আপনি কোম্পানির দীর্ঘ-পরিসীমা সাফল্যের জন্য পর্যায় সেট করতে পারেন।

শিক্ষার সংস্কৃতি তৈরির 5 টি টিপস

শেখার সংস্কৃতি তৈরি করতে আপনি এখানে পাঁচ টি টিপস ব্যবহার করতে পারেন:

শিক্ষা এবং পারফরম্যান্সের মধ্যে পরিষ্কার লিংক স্থাপন করুনকর্মচারীদের বুঝতে হবে যে শেখার চলমান ইচ্ছা অত্যন্ত মূল্যবান এবং দীর্ঘমেয়াদী শিখতে সক্ষম হওয়ার কাজটি তাদের কর্মক্ষেত্রে ক্রমাগত উন্নত কর্মক্ষমতার একটি অপরিহার্য অংশ। দৈনিক ক্রিয়াকলাপে শেখার একীভূতকরণটি মূলত এটি নিশ্চিত করে যে শেখার কেবল একটি অফ-অফ ইভেন্ট নয় বরং সংস্কৃতির মূল অংশ।

কাজের উপর প্রয়োগ করা কর্মচারী কি শিখুন তা নিশ্চিত করুনলার্নিং, পারফরম্যান্স এবং ফলাফলগুলির মধ্যে লিঙ্কগুলি একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, কর্মচারীরা কীভাবে কর্মচারী আবেদন করছেন তার উপর নিয়মিত অনুসরণ করে কাজের উপর প্রয়োগ করা শিখাকে সমর্থন করতে পারে। বিভিন্ন জ্ঞান আচরণগত পরিবর্তন এবং ভাল কর্মচারীর ফলাফল নিশ্চিত করতে ফলাফল, পরিচালকদের তাদের পছন্দসই ফলাফল অর্জন করতে কর্মচারীদের সঙ্গে কাজ করতে সাহায্য করার জন্য কোচিং সরঞ্জাম প্রয়োজন হবে। আপনি প্রশংসা, ইতিবাচক মূল্যায়ন, এবং ঘন ঘন শক্তিবৃদ্ধি মাধ্যমে এই শেখার শক্তিশালী করতে পারেন।

একটি প্রশাসনিক কাজের পরিবর্তে একটি কৌশলগত উদ্যোগ শিক্ষণ করাকর্মচারী জড়িত করা এবং উত্পাদনশীলতা বাড়াতে একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করার জন্য, শেখার কৌশলগত উদ্যোগ হিসাবে তার সঠিক জায়গা নিতে হবে। লার্নিং এবং দক্ষতা কোম্পানির কৌশল সমর্থন করার প্রয়োজন হয়, এবং যারা লক্ষ্যে সব শিক্ষার সুযোগ tie যোগাযোগ করুন।

একটি শক্তিশালী, চলমান কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া তৈরি করুন যা কর্মীদের এবং পরিচালকদের মধ্যে সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে এবং দৈনন্দিন জীবনের প্রতিক্রিয়া অংশ থেকে শেখায়। দক্ষতা ফাঁক এবং শক্তি চিহ্নিত করতে কর্মচারীদের সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করুন এবং শিক্ষার সুযোগগুলির ফলাফলগুলি মানচিত্র করুন - এবং অগ্রগতির দিকে নজর রাখুন।

বিষয়-বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের সনাক্ত করুনকর্মীদের শেখার সুযোগ প্রদানের আরেকটি উপায় হল বিষয় বিশেষজ্ঞের দক্ষতা এবং জ্ঞান ব্যবহার করা এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে জ্ঞান ভাগাভাগি প্রোগ্রাম বাস্তবায়ন করা। এই পদ্ধতির সাথে আপনি সহজে মূল দক্ষতার সাথে শিক্ষণ ক্রিয়াকলাপগুলি লিঙ্ক করতে এবং প্রোগ্রাম প্রভাব পরিমাপ করতে পারেন।

কর্মীদের তাদের নিজস্ব শিক্ষার পথ জন্য আরো জবাবদিহি করাকর্মচারীরা আজ আগের প্রজন্মের চেয়ে কম পিতামাতার পদে নিয়োগকারীদের সঙ্গে তাদের সম্পর্ক দেখতে। তারা সম্পর্কের অংশীদার হিসাবে শেখার সুযোগগুলিতে অ্যাক্সেস আশা করে, কিন্তু একটি অংশীদারিত্ব একটি দ্বি-রাস্তার রাস্তা।

কোম্পানি কর্মচারীদের দায়বদ্ধ রাখা তাই এটি পুরোপুরি ন্যায্য। তাদের নিজস্ব বিকাশের দায়ভার এবং তাদের দায়বদ্ধতাগুলি কীসের মালিকানা দেয় এবং কীভাবে তাদের অগ্রিম প্রয়োজন তা সম্পর্কে পরিষ্কার হোন।

গবেষণায় দেখায় যে কর্মচারী শেখার ও উন্নয়ন প্রোগ্রামগুলি প্রবৃদ্ধি উন্নত করতে, প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞান সংরক্ষণ করতে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে পারে। ডেলয়েট গবেষণা দ্বারা Bersin পাওয়া যায় যে একটি শক্তিশালী শেখার সংস্কৃতির সঙ্গে কোম্পানি একটি উল্লেখযোগ্য মার্জিন দ্বারা peers অপকর্ম।

কিন্তু ইচ্ছাকৃতভাবে কৌশল তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ: সিইবি গ্লোবাল অনুমান করে যে অকার্যকর প্রশিক্ষণের খরচ বছরে 145 বিলিয়ন মার্কিন ডলার।

উপসংহার

একটি প্রধান কর্মশালার জনসংখ্যাতাত্ত্বিক স্থানান্তর আপনার শেখার এবং বিকাশ কৌশল পুনর্বিবেচনা এবং শেখার একটি শক্তিশালী সংস্কৃতি নির্মাণ করার একটি চমৎকার সুযোগ উপস্থাপন করে। এই পাঁচটি টিপস অনুসরণ করে, আপনি জ্ঞান স্থানান্তর এবং দক্ষতা অর্জনের কাজটির একটি দৈনিক অংশ তৈরি করতে পারেন এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য আপনার সংস্থাকে সেট আপ করতে পারেন।