একটি পিআইপি একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ প্রথম পদক্ষেপ?


কানাডা & # 39; র Ekati এবং Diavik ডায়মন্ড খনি (Jul 2019).



একটি পিআইপি একটি কর্মচারী অগ্নিসংযোগ আপনার প্রথম পদক্ষেপ?

আপনি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা (PIPs) আগ্রহী? PIPs পাঠকদের মধ্যে একটি জনপ্রিয় বিষয় কারণ অনেক সংস্থা তাদের ভুল করে এবং তাদের ভুল কারণগুলির জন্য ব্যবহার করে। কাজেই কর্মচারীরা প্রায়শই একটি পিআইপি-এ কী করা হচ্ছে সে বিষয়ে বিভ্রান্ত হয়, যা আসলে তাদের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কর্মসংস্থানের জন্য।

পাঠকেরা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করে, পারফরম্যান্স ইমপ্লোভমেন্ট প্ল্যানস (পিআইপি) এর পরিপ্রেক্ষিতে, কোন পরিচালক তাদের কীভাবে কাজ করে? পিআইপির ব্যক্তি সম্পর্কে অন্যান্য পরিচালকদের প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য ম্যানেজারের জন্য "মাছ ধরার" উপযুক্ত?

উদাহরণস্বরূপ, কেউ যদি তাদের ক্লায়েন্ট গোষ্ঠীটি সরবরাহ করে এবং একটি পিআইপি করা হয় তবে ক্লায়েন্ট গ্রুপ থেকে প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য প্রতি সপ্তাহে জিজ্ঞাসা না করেই বিল্ডিং ট্রাস্টের পক্ষে PIP এর জন্য বিল্ডিং ট্রাস্ট উন্নতি হয়েছে কি না তা ম্যানেজার কীভাবে খুঁজে বের করে? এই সঠিক পদ্ধতি? এছাড়াও, পিআইপি সত্যিই কাজ? নাকি তারা সাধারণত কাউকে গুলি করার জন্য আইনী প্রতিরক্ষা গড়ে তোলার জন্য কেবল কাগজপত্রের শুরু?

এই প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্নাবলীগুলিতে সাড়া দেওয়ার জন্য, পিআইপিগুলি বহুবার সফল হয়েছে এবং কখনও কখনও তারাও সফল হয় না। অনুপ্রাণিত কর্মচারী যারা ভ্রান্ত পথে গিয়েছিল, তাদেরকে পিআইপি এ ঢোকানো আপনার অবশেষে তাদের মনোযোগ অর্জন করার একটি উপায়। কোনও পারফরম্যান্স কোচিং তাদের কর্মক্ষমতা গুরুতর উন্নতির প্রয়োজন ছিল তা বোঝানোর জন্য কোনও পারফরম্যান্স কোচিং কাজ করতে লাগছে বলে কোনও পিআইপিকে তাদের মাথার উপরে দুটো চার দিয়ে আঘাত করার সাথে তুলনা করা উচিত।

(প্রকৃতপক্ষে, কিছু কর্মীদের সাথে, অ-সহিংস মনোভাবের মধ্যে, আপনাকে তাদের মনোযোগ আকর্ষণ করতে হবে। তাদের কর্মক্ষমতার সমস্যাগুলি গুরুতর এবং তাদের কর্মক্ষমতার সমস্যাগুলি গুরুতর পর্যায়ে কার্যকর হওয়ার জন্য আপনাকে তাদের সাহায্য করতে হবে এবং অবশেষে কর্মসংস্থানের অবসান ঘটে। )

সফল পিআইপি অনুসরণ করে, ব্যবস্থাপকের জন্য চাবিকাঠি সতর্ক। আপনি কর্মচারীকে কর্মক্ষমতার অভ্যাসগুলিতে ফিরে যেতে অনুমতি দেবেন না যা তাকে বা তার প্রথম PIP অর্জন করেছে।

আপনি কখনই দ্বিতীয় পিআইপি করতে চান না কারণ, কিছু সময়ে, আপনার প্রাপ্তবয়স্ক কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা এবং সাফল্যের দায় নিতে হবে। (সৎ হতে, এইচআর ম্যানেজাররা প্রথমবার পিআইপি করতে পছন্দ করেন না কারণ ম্যানেজার এবং হিউম্যান রিসোর্স স্টাফরা যখন তাদের বিকাশ ও প্রতিক্রিয়া নেওয়ার সময় নেয় তখন তারা প্রথমবারের মত কাজ করে। এবং, আরো একবার, এইগুলি প্রাপ্তবয়স্কদের অধিকার আছে।)

সাধারণ প্রশ্নগুলির পরবর্তী অংশটির উত্তর দিতে, ম্যানেজারের গোপনীয়তার জন্য কর্মচারী প্রতিক্রিয়া বা অন্য পরিচালক থেকে উন্নতির অনুরোধ করা উপযুক্ত, যতক্ষণ না সেই ব্যবস্থাপক কর্মীর পরিষেবার গ্রাহক। এই ইনপুটটি জানা দরকার যে পিআইপির কর্মচারী প্রকৃতপক্ষে তাদের গ্রাহকের চোখে উন্নতি করেছে কিনা।

ম্যানেজারদের কোনও পিআইপি স্থাপন করা কর্মচারীর কাঁধে দেখার সময় বা তাদের দিন কাটানোর ইচ্ছা নেই। সুতরাং, ম্যানেজার এই প্রতিক্রিয়া উপর নির্ভরশীল।

অন্য ম্যানেজারের মতামতটি যদি উপযুক্ত হয় তবে দ্বিতীয় পরিচালক কর্মচারী এর কাজ বা কর্মচারীর অংশগ্রহণের একটি দলকে নির্দেশ করে। সহকারী কর্মচারীদের কাছ থেকে কর্মক্ষমতা প্রতিক্রিয়া জানাতে উপযুক্ত নয়, যদি না সহকর্মী একটি অনানুষ্ঠানিক বা আনুষ্ঠানিক 360 প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়ার অংশ না হয়।

কর্মসংস্থানের সমাপ্তি সম্ভাবনা

একটি পিআইপি প্রায়শই কাগজের কাজ শুরু করে যা অবশেষে চাকরির অবসান ঘটায়। এটি PIP এর লক্ষ্য হওয়া উচিত নয় যদিও আমি সন্দেহ করি, অনেক সংস্থায় এটি হয়।

এটি আপনার সেরা প্রচেষ্টার সত্ত্বেও, একজন কর্মী তার কর্মের দায় নেবে না এবং কাজের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় উন্নতিতে পারে না।সুতরাং, এই সম্ভাব্যতার সাথে আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে PIP- এ:

  • লক্ষ্য কাজ সম্পূর্ণ প্রাসঙ্গিক,
  • যথেষ্ট বিবরণ কর্মচারী সফল করতে সক্ষম বিদ্যমান,
  • যতটা সম্ভব, লক্ষ্য পরিমাপযোগ্য, বা পরিমাপযোগ্য না হলে, প্রত্যাশিত ফলাফল এমনভাবে বর্ণনা করা হয়েছে যে ম্যানেজার, এইচআর এবং কর্মচারী পৌঁছেছেন কিনা সে বিষয়ে সম্মত হতে পারেন।

অগ্রগতি আলোচনা করতে সপ্তাহে প্রতি কয়েক সপ্তাহ কর্মচারী সাথে দেখা করুন। সমস্ত ফলো আপ মিটিং এবং অগ্রগতি-বা তার অভাব ডকুমেন্ট। এই সর্বোত্তম প্রচেষ্টার সত্ত্বেও আপনি যদি সামান্য অগ্রগতি দেখেন তবে এটি কর্মচারীকে গুলি করে হত্যা করার সময়।

দাবি পরিত্যাগী: অনুগ্রহপূর্বক নোট করুন যে, প্রদত্ত তথ্য, অথৈমিতিক, সঠিকতা এবং বৈধতার জন্য নিশ্চিত নয়। সাইটটি বিশ্বব্যাপী দর্শকদের দ্বারা পড়ানো হয় এবং কর্মসংস্থানের আইন এবং বিধিগুলি রাষ্ট্র থেকে রাষ্ট্র এবং দেশ থেকে দেশে পরিবর্তিত হয়। আপনার আইনি ব্যাখ্যা এবং সিদ্ধান্তগুলি আপনার অবস্থানের জন্য সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করতে দয়া করে আইনি সহায়তা, রাজ্য, ফেডারেল বা আন্তর্জাতিক সরকারী সংস্থার সহায়তার জন্য অনুসন্ধান করুন। এই তথ্য শুধুমাত্র নির্দেশিকা, ধারনা, এবং সহায়তা জন্য।